Lider sau sef, ce alegi?

Citești in: 4 minute

Dupa o lunga perioada de absenta cauzata de o perioada mai aglomerata, revin cu un interviu de colecție cu Andra Mititelu despre diferentele intre a fi sef si a fi lider și de ce e bine sa alegem modelul liderului. Ideile se regasesc expuse in cartea Sefi versus lideri in Romania, pe care o veți regasi în librarii anul viitor.

1. Cine e Andra in mediul profesional si cine e Andra in afara lui?

In mediul profesional sunt conexiunea dintre business si oameni, mereu cu sufletul catre resursa umana si mintea catre cresterea business-ului.
In afara jobului, sunt mama a doi copii, fundraiser pentru cauze dedicate copiilor aflati in dificultate si o mare fana a tinerilor implicati, ce fac voluntariat. Ii sprijin cat imi permite timpul, cu consiliere profesionala, workshop-uri sau mentorat.

2.Cum ți a venit ideea sa scrii o carte si de ce ai ales aceasta tema?

Ultimii 7 ani din cariera mi i-am petrecut alaturi de oamenii din organizatii. Am fost martora la evolutia dinamica a pietei muncii din Romania, am fost foarte mandra ca om de HR sa vad ca Romania iese din zona de low cost si atrage tot mai multe companii de calibru, si in consecinta romanii au inceput nu doar sa aiba locuri de munca, dar s-au dezvoltat in medii profesioniste.

Am asistat la evolutia multor cariere, evolutii uneori accelerate de context, alteori organice. Am vazut angajati ce s-au dezvoltat nu doar profesional, ci si personal, dar cel mai mult m-a surprins cat de mult cantareste in aceasta evolutie a angajatilor, calitatea managerilor din organizatii.

Ideea acestei carti mi-a venit dupa ce, intr-o saptamana, am discutat intamplator, in diferite contexte, cu mai mult de 10 oameni despre cat de nefericiti sunt la lucru.

Aprofundand subiectul, aflam ca toata nemultumirea lor porneste de la modul in care sunt tratati de managerii directi. Nu simteau ca sunt importanti pentru organizatii, nu isi intelegeau rolul si unde puteau aduce valoare, dar cel mai important, se simteau anulati ca fiinte umane prin modul in care erau tratati.

Discutasem cu oameni in jurul varstei de 30 de ani, din companii „cu staif” in piata. Companii pe care mereu ca HR-ist le admiram din exterior prin prisma imaginii din piata, companii ce pareau mereu preocupate de binele angajatilor, updatand constant listele de beneficii la trendul pietei.

Iar concluzia mea a fost constituita de fapt din trei intrebari :

1. Dintre listele de beneficii tot mai lungi si culturile organizationale tot mai atent cultivate, ce isi doreste cu adevarat un angajat in Romania?

2. In aceasta expansiune dinamica a pietei muncii din Romania, s-a produs si o schimbare de mentalitate de la Sef la Lider?

3. Cand esti Manager direct, cat de mult poti afecta ca Sef sau din contra, contribui ca Lider la evolutia profesionala a celor din echipa ta?

3. Imi poti oferi cateva informatii mai detaliate despre carte?

Pentru a-mi raspunde intrebarilor de mai sus, mi-am propus sa discut in lunile urmatoare cu 1000 de angajati din mediul privat din Romania. Discutii purtate sub anonimat, despre ce isi doresc versus ce primesc de fapt angajatii de la managerii si organizatiile lor.

4.Crezi ca va schimba mentalități, ce ai vrea sa retina cel care o citește?

Scopul acestei carti este de a strange o lista de practici sanatoase versus practici nesanatoase ale managerilor din organizatii.

Mi-as dori ca Managerii sa o citeasca și, fie sa adopte din practicile de succes ale altor manageri, fie sa identifice propriile practici si sa inteleaga cat de mult ii poate afecta pe cei din jur daca nu vor evolua ca Lideri.

5. Cat de greu e sa fii lider cu toate constrângerile pieței muncii, cu tot mediul destul de instabil? Nu e mai economic sa fii șef?

Oricat ar constrange factorii externi, lasand la o parte si efectul usor superficial al digitalizarii , nu putem uita ca la baza oricaror tip de relatii sta factorul uman. Indiferent de pozitia ce o ocupi, sau spre ce vrei sa evoluezi, nici o procedura sau politica interna nu ar trebui sa iti anuleze OMENIA.

Din contra, un mediu instabil de lucru devine mult mai controlabil daca ai o echipa unita , ancorata intr-un obiectiv comun. Dar aceasta inchegare a echipei este sarcina Liderului.

Din pacate, unii Manageri confunda respectul cu autoritatea, escaladand usor de aici la Sefi-sme sau „Boss-isme”.

6. De ce un lider si nu un șef? Oare lasand fraiele in mainile angajatilor, nu risti sa pierzi puterea?

Un Lider are minunata capacitate de a se increde in echipa sa. Ceea ce de fapt denota incredere in sine. E atat de simplu. Cand dai fraiele angajatilor tai, reflecti doar ca ai incredere in tine ca ai antrenat o echipa de profesionisti. Puterea unui manager sta in capacitatea sa de a-si servi echipa.

7. Cum ar arata compania ideala din perspectiva cărții sau cum ar completa viziunea ta aceasta imagine ideala a companiei?

Vorbim despre organizatii in care angajatii isi petrec mai bine de jumatate din viata. Si in majoritatea acestor companii se discuta despre obiective, productivitate, competitie si perfectionism, fara a ne gandi la cum aceste topicuri pun atata presiune pe managerii responsabili de livrarea rezultatelor.

Cum ar fi daca ne-am educa responsabilii de echipe despre vulnerabilitate, incluziune, diversitate si cel mai important, despre descoperirea si cultivarea potentialului?

Cum ar fi daca am presupune in fiecare zi ca oamenii vin la lucru sa faca chestii grozave?

O companie ideala in perceptia mea e o companie care vorbeste CU oamenii sai, nu DESPRE oamenii sai, pentru ca intelege ca 99 % din asset ul sau sunt oamenii ce lucreaza acolo.

Pentru cei orientati spre cifre, sau si mai mult, orientati doar spre sine, cele de mai sus vor suna utopic.

Insa exista deja atatea exemple in lume de culturi organizationale ce practica cele de mai sus si propulseaza business ul de la an la an.

Asteptam mereu ca HR-ul sa ia initiativa, sau managerul celuilalt departament sau poate chiar cineva din echipa noastra. Ne plangem de medii toxice, dar nu acceptam ca schimbarea incepe cu si din noi.

Sper ca v-a plăcut interviul de colecție cu Andra si daca doriti sa spuneti povestea voastra despre relatia cu sefii, o puteti face stabilind pe mail cu Andra detaliile. Totul este si ramane anonim, asadar indrazniti sa scrieti un email pe Andra.pintican@yahoo.com. Lider sau sef, tu ce alegi?