Citești in: 2 minuteSunt anumite companii a caror preocupare pentru dezvoltarea angajatilor se traduce prin traininguri, ceea ce pentru mine arata ca negocierea competentelor este echitabila – pretindem multe skilluri de la angajați dar si oferim mediul pentru imbunatatirea sau dezvoltarea altora noi. Ținute in-house sau cu furnizor extern de servicii de training, exprimarea nevoii...Continue reading
Citești in: 3 minuteSubiectul plecării unei persoane din organizatie pare a fi un clișeu iar daca ne raportam la fluctuația de personal din outsourcing este oarecum inutil sa vorbim despre. Întrucât am remarcat si citit foarte multe articole in care este găsit vinovat „managerul” pentru plecarea dintr-o companie, m-am gândit ca este prea unilateral abordat...Continue reading
Citești in: 2 minute mai multe persoane si indeosebi din corporatii renunta la jobul lor si isi deschid propria afacere. Care ar putea fi scopul sau motivele pentru care fac acest pas ? Pe de o parte nevoia de a avea mai mult control asupra timpului, resurselor financiare; pe de alta parte adrenalina, placerea de a...Continue reading
Citești in: 2 minuteMituri corporatiste Citeam acum cateva zile un articol scris de doamna Amalia Sterescu: 7 mituri corporatiste in care nu mai cred si ma gandeam la viata de corporatist si cum ar fi sa se realizeze un sondaj la nivel national si sa vedem care dintre „mituri” pot fi generalizate si natura relatiei intre...Continue reading
Citești in: 2 minuteCurriculum vitae inseamna in limba latina „cursul, istoricul vietii” si in practica curenta cam asta face orice candidat: insira cronologic perioadele sale de activitate profesionala. Recrutorul se declara multumit de aceasta structura, fiindu-i mai usor sa urmareasca atat evolutia profesionala a candidatului cat si experienta acumulata pentru pozitia la care a aplicat....Continue reading