Citești in: 4 minute De cele mai multe ori când auzim sintagma evaluarea performanței, o asociem cu un proces desfășurat anual, pe alocuri birocratic, oarecum obositor pentru că implică un volum mare de muncă, la finalul căruia angajații sunt apreciați și recompensați în funcție de nivelul de îndeplinire al obiectivelor. Ambele părți – manager și...Continue reading
Citești in: 2 minute Companii mari precum Adobe, Accenture sau Microsoft au renuntat la managementul performanței. In locul tradiționalelor „rating-uri” se practică „evaluări user Friendly”, de mai multe ori pe an si fără un deadline clar stabilit sau uniform pentru toată lumea. Mai mult decat atat, așa zisa evaluare imbraca forma unei discutii informale intre...Continue reading
Citești in: 3 minute A circulat zilele acestea pe Internet o fraza care a stârnit zâmbete si chiar ironii „Gimnastii s-au intors acasa (a se intelege Bucuresti) de la Campionatul European din Cluj”. Pe 23.04 se incheia la Cluj Campionatul European, o competitie de gimnastica, organizata in Romania dupa 60 de ani. Ce am descoperit...Continue reading
Citești in: 3 minute KPIs (Key performance indicators) – asa cum le spune si numele, masoara performanta unei organizatii, companii, in principiu a oricarei institutii care are niste obiective de atins, denumite cel mai des strategice. Aceste obiective sunt sau ar trebui sa fie SMART: Specifice – țintesc o arie specifică pentru dezvoltare Măsurabile – cuantificabile...Continue reading
Citești in: 3 minute Cu toții avem nevoie să ne fie recunoscute meritele, să fim apreciați la locul de muncă pentru ceea ce facem dar pe celălalt taler al balanței atârnă la fel de greu pachetul financiar cu cea mai importantă componentă: SALARIUL. Monedă de schimb pentru competențele, abilitățile, resursele pe care le investim la...Continue reading
Citești in: 4 minute Întocmai unui adult care, pentru a se maturiza, are nevoie sa treacă printr-o serie de etape sau lecții de viata si o organizație are nevoie sa faca anumite greșeli pentru a ajunge mai tarziu la un alt nivel, poate produse mai bune, servicii mai bune atât pentru clienți cat si pentru...Continue reading
Citești in: 2 minute Orice companie se arata incantata de oamenii creativi, capabili sa găsească soluții la orice problema, sa producă mult mai mult decât sunt plătiți. Exceptând zona de IT unde nu e loc de carpeala nici financiar vorbind nici din punct de vedere al resurselor si ai nevoie sa fii deschis la nou...Continue reading
Citești in: 3 minute Daca as fi manager de resurse umane, as elimina cuvantul „evaluare” din vocabularul propriu si as incuraja managerii departamentelor sa faca acelasi lucru. Motivul este asocierea pe care o fac cei mai multi dintre angajati, chiar si manageri cu „sfarsitul anului, formalitati si fisiere de completat, birocratie” si la multi dintre...Continue reading
Citești in: 3 minute Subiectul plecării unei persoane din organizatie pare a fi un clișeu iar daca ne raportam la fluctuația de personal din outsourcing este oarecum inutil sa vorbim despre. Întrucât am remarcat si citit foarte multe articole in care este găsit vinovat „managerul” pentru plecarea dintr-o companie, m-am gândit ca este prea unilateral...Continue reading