Citești in: 4 minuteDe cele mai multe ori când auzim sintagma evaluarea performanței, o asociem cu un proces desfășurat anual, pe alocuri birocratic, oarecum obositor pentru că implică un volum mare de muncă, la finalul căruia angajații sunt apreciați și recompensați în funcție de nivelul de îndeplinire al obiectivelor. Ambele părți – manager și angajat,...Continue reading
Citești in: 2 minuteCompanii mari precum Adobe, Accenture sau Microsoft au renuntat la managementul performanței. In locul tradiționalelor „rating-uri” se practică „evaluări user Friendly”, de mai multe ori pe an si fără un deadline clar stabilit sau uniform pentru toată lumea. Mai mult decat atat, așa zisa evaluare imbraca forma unei discutii informale intre manager...Continue reading
Citești in: 3 minuteA circulat zilele acestea pe Internet o fraza care a stârnit zâmbete si chiar ironii „Gimnastii s-au intors acasa (a se intelege Bucuresti) de la Campionatul European din Cluj”. Pe 23.04 se incheia la Cluj Campionatul European, o competitie de gimnastica, organizata in Romania dupa 60 de ani. Ce am descoperit in...Continue reading
Citești in: 3 minuteKPIs (Key performance indicators) – asa cum le spune si numele, masoara performanta unei organizatii, companii, in principiu a oricarei institutii care are niste obiective de atins, denumite cel mai des strategice. Aceste obiective sunt sau ar trebui sa fie SMART: Specifice – țintesc o arie specifică pentru dezvoltare Măsurabile – cuantificabile Accesibile...Continue reading
Citești in: 3 minuteCu toții avem nevoie să ne fie recunoscute meritele, să fim apreciați la locul de muncă pentru ceea ce facem dar pe celălalt taler al balanței atârnă la fel de greu pachetul financiar cu cea mai importantă componentă: SALARIUL. Monedă de schimb pentru competențele, abilitățile, resursele pe care le investim la un...Continue reading
Citești in: 4 minuteÎntocmai unui adult care, pentru a se maturiza, are nevoie sa treacă printr-o serie de etape sau lecții de viata si o organizație are nevoie sa faca anumite greșeli pentru a ajunge mai tarziu la un alt nivel, poate produse mai bune, servicii mai bune atât pentru clienți cat si pentru angajații...Continue reading
Citești in: 2 minuteOrice companie se arata incantata de oamenii creativi, capabili sa găsească soluții la orice problema, sa producă mult mai mult decât sunt plătiți. Exceptând zona de IT unde nu e loc de carpeala nici financiar vorbind nici din punct de vedere al resurselor si ai nevoie sa fii deschis la nou ca...Continue reading
Citești in: 3 minuteDaca as fi manager de resurse umane, as elimina cuvantul „evaluare” din vocabularul propriu si as incuraja managerii departamentelor sa faca acelasi lucru. Motivul este asocierea pe care o fac cei mai multi dintre angajati, chiar si manageri cu „sfarsitul anului, formalitati si fisiere de completat, birocratie” si la multi dintre ei...Continue reading
Citești in: 3 minuteSubiectul plecării unei persoane din organizatie pare a fi un clișeu iar daca ne raportam la fluctuația de personal din outsourcing este oarecum inutil sa vorbim despre. Întrucât am remarcat si citit foarte multe articole in care este găsit vinovat „managerul” pentru plecarea dintr-o companie, m-am gândit ca este prea unilateral abordat...Continue reading